Medezeggenschap in een holding is een vak apart
Meerdere lagen, meerdere BV-en, meerdere OR-en. Besluiten die op holdingsniveau vallen maar op de werkvloer landen. Ik ken dit terrein en help ondernemingsraden om in complexe structuren met gezag te opereren.
Medezeggenschap in de praktijk
Overzicht houden als besluitvorming zich verspreidt over lagen
In een holding zijn besluiten zelden eenvoudig. Ze raken meerdere entiteiten, meerdere OR-en en uiteenlopende belangen. Ik help jullie OR om grip te houden op wat er speelt, invloed te organiseren op het niveau waar het ertoe doet en scherp te blijven in de samenwerking met COR of GOR.
Waarom medezeggenschap in een holding anders werkt
In een holding of concern is de organisatie opgebouwd uit meerdere juridische entiteiten, vaak met eigen bestuurders, eigen werknemers en eigen ondernemingsraden. Daarbovenop functioneert soms een COR of GOR. De vraag wie bevoegd is bij welk besluit is zelden eenvoudig.
Strategische besluiten over reorganisaties, fusies, shared services of centralisatie worden vaak genomen op het hoogste niveau. De OR op werkmaatschappijniveau staat dan voor een voldongen feit. Tenzij de medezeggenschapsstructuur goed is ingericht en de OR weet hoe hij zijn positie moet innemen.
Mijn rol is de schakel tussen die niveaus: tussen werkmaatschappij en holding, tussen OR en COR, tussen wat juridisch geregeld is en wat in de praktijk werkt. Ik combineer kennis van arbeidsrecht en medezeggenschapsrecht met bedrijfskunde, zodat ik snel kan schakelen tussen het strategische, tactische en operationele niveau.
Veelvoorkomende knelpunten
OR-en in holdings en concerns lopen regelmatig tegen deze situaties aan:
Besluitvorming vindt plaats op holdingsniveau, maar de OR zit op werkmaatschappijniveau.
De COR of GOR functioneert niet als volwaardig medezeggenschapsorgaan.
Onduidelijkheid over welke OR bevoegd is bij welk besluit.
Reorganisaties raken meerdere BV-en tegelijk, met verschillende OR-en.
De bestuurder in de zin van de WOR is lastig te identificeren.
Informatiestromen tussen holding en werkmaatschappijen lopen niet.
Herkenbaar? Dan is het tijd voor gerichte ondersteuning.
Hoe TAAI-consult helpt
Analyse van de medezeggenschapsstructuur
Ik breng in kaart hoe de medezeggenschap is georganiseerd ten opzichte van de juridische en operationele structuur. Waar liggen bevoegdheden, waar zitten blinde vlekken?
Positionering van COR, GOR en OR
Ik help bij het helder afbakenen van rollen en verantwoordelijkheden tussen de verschillende medezeggenschapslagen. Zodat elke raad weet waar zijn invloed ligt.
Begeleiding bij complexe adviesaanvragen
Bij besluiten die meerdere organisatieonderdelen raken, begeleid ik de OR bij het formuleren van een stevig en juridisch onderbouwd advies.
Strategisch overleg met de bestuurder
Ik bereid het overleg voor zodat de OR als serieuze gesprekspartner opereert. Niet reactief, maar vanuit een eigen visie op de toekomst van de organisatie.
Mijn werkwijze
Inventarisatie
Ik breng de juridische structuur, de medezeggenschapsstructuur en de feitelijke besluitvormingslijnen in kaart.
Analyse en advies
Ik formuleer een helder advies over positionering, bevoegdheden en verbeterpunten.
Begeleiding op maat
Ik ondersteun bij het implementeren van verbeteringen in reglementen, overlegstructuren en relaties.
Borging en evaluatie
Ik evalueer of de nieuwe werkwijze functioneert en stuur bij waar nodig.
Inventarisatie
Ik breng de juridische structuur, de medezeggenschapsstructuur en de feitelijke besluitvormingslijnen in kaart.
Analyse en advies
Ik formuleer een helder advies over positionering, bevoegdheden en verbeterpunten.
Begeleiding op maat
Ik ondersteun bij het implementeren van verbeteringen in reglementen, overlegstructuren en relaties.
Borging en evaluatie
Ik evalueer of de nieuwe werkwijze functioneert en stuur bij waar nodig.
Doel: heldere medezeggenschap, ook in de meest complexe structuren.
Ervaring met uiteenlopende structuren
Ik heb ruime ervaring met medezeggenschap in uiteenlopende holdingstructuren. Van familiebedrijven met meerdere werkmaatschappijen tot internationale concerns met een Nederlandse COR. Van shared service centers tot organisaties in transitie waar entiteiten worden samengevoegd of opgesplitst.
Mijn kracht zit in het verbinden van juridische kennis met praktisch inzicht. Ik ken de WOR, de jurisprudentie en de dynamiek van complexe besluitvorming. Maar ik weet ook hoe het er in de praktijk aan toe gaat: de politiek, de belangen en de timing die bepalen of medezeggenschap werkelijk invloed heeft.
Veelgestelde vragen
Medezeggenschap in een holding hoeft niet ingewikkeld te zijn
Ik help jullie OR om grip te krijgen op de structuur, de bevoegdheden en de besluitvorming. Vrijblijvend en vertrouwelijk.