Onafhankelijke OR-ondersteuning
OR-ondersteuning bij reorganisaties, adviesaanvragen en bestuurlijk gevoelige dossiers
Geen procedurele loopgravenoorlog. Wel inhoudelijke kracht. Ik help jullie OR snel tot de kern komen, het juiste advies formuleren en het gesprek met de bestuurder weer werkbaar maken.
- Reorganisaties, fusies, sociaal plan
- Adviesaanvragen onder tijdsdruk
- Vastgelopen relatie met de bestuurder
25+ jaar ervaring
in medezeggenschap
Reactie binnen 24u
vaak sneller
Volledig onafhankelijk
geen belangenverstrengeling
Werkzaam in heel NL
op locatie of online
25 jaar naast ondernemingsraden in de zwaarste dossiers
Ik ondersteun ondernemingsraden die te maken krijgen met reorganisaties, fusies, governance-vraagstukken en andere complexe trajecten. Diepgaande juridische kennis van de WOR, gecombineerd met jarenlange praktijkervaring aan de overlegtafel. Scherp op de inhoud, altijd met oog voor verhoudingen en haalbaarheid.
Ik werk volledig onafhankelijk. Niet verbonden aan een vakbond, werkgeversorganisatie of adviesbureau met belangen aan de andere kant van de tafel. Mijn enige opdracht is de OR sterker maken in zijn rol. Dat doe ik door mee te denken, kritisch te bevragen en ruimte te creeren voor weloverwogen besluiten.
Medezeggenschap staat zelden op zichzelf
Besluiten volgen elkaar op. Belangen lopen uiteen. De gevolgen voor medewerkers kunnen groot zijn. En de OR moet in korte tijd een positie bepalen - vaak met onvolledige informatie, weinig tijd en hoge verwachtingen vanuit de organisatie.
Spanning ontstaat niet omdat de OR tekortschiet. Spanning ontstaat omdat de omstandigheden complex zijn. En precies dan is extra overzicht geen luxe, maar noodzaak.
Effect = Inhoud × Acceptatie.
Een advies is altijd vrijblijvend, alleen de procedures verschillen. Daarom gaat het mij om de inhoud.
Herkenbaar?
Dit zijn de situaties waarin OR-en mij bellen
Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat de omstandigheden vragen om versterking.
Reorganisatie of herstructurering
Besluiten volgen snel, de impact op medewerkers is groot en de OR moet zijn positie bepalen.
Stappenplan voor de OR bij een reorganisatie →Adviesaanvraag onder tijdsdruk
De deadline mag niet ten koste gaan van inhoudelijke kwaliteit.
Welke vragen stelt de OR bij een adviesaanvraag? →Complexe holding- of concernstructuur
Besluitvorming verspreidt zich over meerdere lagen en invloed organiseren wordt lastiger.
Medezeggenschap in holdings en concerns →COR- of EOR-context
Internationale verhoudingen en uiteenlopende belangen vragen om zorgvuldige afstemming.
Wanneer stel je een centrale ondernemingsraad in? →Spanning in de relatie met de bestuurder
Wanneer vertrouwen onder druk staat, verschuift het gesprek van inhoud naar positie.
Capaciteitsproblemen of uitval
De OR moet door, maar mist tijdelijk de mensen of kennis om dat goed te doen.
Als een van deze situaties herkenbaar is, is het tijd om te praten.
Wat OR-ondersteuning oplevert
Overzicht
Ik breng structuur aan in complexe dossiers en help de OR om voorstellen goed te analyseren en te wegen.
Positie
Ik ondersteun bij het bepalen van een strategische koers en de voorbereiding op het gesprek met de bestuurder.
Zorgvuldigheid
Ik bewaak de juridische kaders en zorg dat besluiten inhoudelijk kloppen, zonder het werk van de OR over te nemen.
Hoe ik ondersteun
Als externe adviseur van de ondernemingsraad werk ik in drie vormen: advies bij dossiers, tijdelijke versterking van de OR, en begeleiding van OR-leden en voorzitters.
Advies
Juridische en inhoudelijke ondersteuning bij complexe dossiers. Van reorganisaties en adviesaanvragen tot concernstructuren en governance-vraagstukken.
Interim ondersteuning
Tijdelijke versterking van de OR bij piekbelasting, uitval of capaciteitsproblemen. Ik stap in zodat de continuiteit gewaarborgd blijft.
Coaching
Individuele of teamcoaching voor OR-leden en voorzitters. Gericht op rol, samenwerking en omgaan met lastige situaties.
Externe ondersteuning
Een externe adviseur voor de OR: wat mag er, en wie betaalt?
Een ondernemingsraad hoeft niet alles zelf te weten. De WOR geeft de OR uitdrukkelijk de ruimte om een deskundige in te schakelen, voor een vergadering of voor een schriftelijk advies (artikel 16).
De kosten zijn voor de ondernemer (artikel 22). Voorwaarde is dat de OR de bestuurder vooraf laat weten welke kosten hij gaat maken. Heeft de OR met de ondernemer een eigen jaarbudget afgesproken, dan gaan de kosten daarvan af.
Scholing kent een eigen regel: OR-leden hebben recht op scholing in werktijd, met behoud van loon (artikel 18), en ook die kosten zijn voor de ondernemer.
Zo schakel je externe ondersteuning in
- 1Bepaal waar de OR hulp bij nodig heeft: een dossier, een adviesaanvraag of de relatie met de bestuurder.
- 2Meld de inzet vooraf bij de bestuurder, met een korte omschrijving en een kostenindicatie.
- 3Spreek met de adviseur af wat de OR zelf doet en wat de adviseur doet. Het advies blijft van de OR.
Mijn werkwijze
Zo werk ik
Kennismaking en verheldering
Ik luister eerst. Wat speelt er, wat is de urgentie, en waar heeft de OR behoefte aan?
Voorstel op maat
Advies, interim of coaching, met duidelijke afspraken over inzet en duur.
Ondersteuning en afronding
Ik ondersteun zolang als nodig. Nazorg of verdieping is altijd mogelijk.
Kennismaking en verheldering
Ik luister eerst. Wat speelt er, wat is de urgentie, en waar heeft de OR behoefte aan?
Voorstel op maat
Advies, interim of coaching, met duidelijke afspraken over inzet en duur.
Ondersteuning en afronding
Ik ondersteun zolang als nodig. Nazorg of verdieping is altijd mogelijk.
Naast ondersteuning: training en ontwikkeling
Wil je de OR ook structureel versterken? Bekijk mijn trainingsaanbod voor ondernemingsraden. Van basiskennis WOR tot strategisch sparren met de bestuurder.
Veelgestelde vragen
Wacht niet tot het te laat is
OR-ondersteuning werkt het best als je er vroeg bij bent. Hoe eerder ik in beeld ben, hoe meer ik kan betekenen.
Bel direct: 06 50 74 26 73